在国内的安防平台中，同质化已经成为了一个无法规避的问题，随着同质化的日益加剧，安防企业也在不断地寻求独特的发展门路。深圳市视诺祺电子科技有限公司(以下简称：视诺祺)在与韩资企业合作的过程中，逐渐走出了一条差异化的道路：学习海外企业规避同质化，独创企业的生存法则，使企业在稳中求胜。

视诺祺总经理郭世志凭借着丰富的技术知识和独到的市场见解，让企业在安防发展的道路上收获颇多。

专做可视门铃摄像头 稳中求胜

2005年，郭世志带领视诺祺团队率先涉足安防领域，在当时竞争十分激烈的安防市场，很多企业都选择做传统的安防监控产品，而视诺祺唯独看好可视门铃摄像头的发展前景。据郭世志介绍，当时可视门铃摄像机的市场很好，但真正做产品的企业很少，且企业规模也较小，无法实现量产以满足市场需要。凭借着多年的技术积累和对现状的分析，郭世志认为，可视门铃摄像头领域蕴藏着巨大的潜力，于是带领着几个人的团队，开始切入可视门铃摄像头市场，长期生产与可视门铃相配套的摄像头。

从2005年到2007年间，安防监控摄像头相对来说价格比较低，而可视门铃摄像头的利润却比传统监控的利润高出一倍，所以公司针对这一市场也推出了各种产品，成为当时可视门铃摄像头市场的一大品牌，与多个可视门铃厂商建立了合作关系。也正是由于这一举措，让视诺祺初次尝到了甜头，为后来的发展打下了一定的基础。

2008年，420线产品已经成为了低线产品，很多企业都在抢占市场，视诺祺无法与行业巨头抗衡，但凭着独到的眼光，郭世志又将发展重点放在韩国方案商上。就在这一年，公司选择了与韩国的公司合作模拟960H CCD方案。960H方案在当时属于比较先进的方案，也正是由于公司选择了与韩国大型方案商合作，公司的利润呈现出翻倍增长的趋势。

随着安防市场的不断成熟，众多安防企业如雨后春笋般拔地而起。海康、大华等一线企业凭借先进的经验和技术占据着大部分市场，中小企业要想获得长足发展，必须脚踏实地做事，目光要放长远，不能盲目追求眼前利益。视诺祺发展至今已经有9年时间，从最初几个人的小团队发展到如今近百人的大集体，历经了重重考验，郭世志表示：“视诺祺发展到今天，其实前进的步伐也不算快，要想真正在安防市场上立足，必须稳中求胜，掌握核心技术，保证企业在快速发展的同时能够兼顾市场行情。”

视诺祺发展至今，始终坚持稳定的发展原则，虽然公司的发展速度相对来说比较缓慢，但总体来说根基比较扎实，更能经受市场的考验。今年，安防行业出现降价风波，许多企业受到影响，但视诺祺一直保持稳定的发展趋势，受其影响较小。